ネガティブフィードバックなしでもチームは動く – 注目がもたらすマネジメントの力
ネガティブなフィードバックを控えても、チームは動くのか？書籍『Nine Lies About Work』の内容と自身のマネジメント経験を通して、「注目と承認」の力を見直してみました。 »
技術的負債を未然に防ぐ！GitHub Actions × ESLint で PR にコードメトリクスを自動投稿 – Keep Your Code Simple
技術的負債を未然に防ぐには、コード品質を継続的に監視する仕組みが不可欠です。本記事では、GitHub Actions × ESLint を活用し、PR にコードメトリクスを自動投稿する方法を解説。Keep Your Code Simple を実現するための CI/CD の最適解を紹介します！ »
システムの複雑性とどう向き合うか – シンプルにする技術
システムは時間とともに必ず複雑化します。適切な設計と評価基準を持ち、疎結合・凝集度を意識することで、シンプルで保守性の高いシステムを構築・維持する方法を解説します。 »
計画通りに進めるより、計画を更新し続けることが大事
プロジェクト計画は守るものではなく、適応させるもの。スコープの区切りやMVP活用、信頼関係の構築を通じて、変化に強いプロジェクト運営を実現する方法について解説します。 »
本当に実現したい目的にこだわる – プロジェクトを進める前に考えるべきこと
プロジェクトは「やること」が決まると、推進が目的になりがちです。しかし、本当に重要なのは「何のためにやるのか？」。目的にこだわる思考法や、手段に囚われないPMの視点について解説します。 »
プロジェクトを断る勇気 – PMが持つべき覚悟と戦略
プロジェクトを断ることはPMにとって難しい決断です。しかし、無理なプロジェクトを進めても傷が深まるだけ。断るための戦略、上位レイヤーへの働きかけ、そして最後に必要な「覚悟と勇気」について解説します。 »
危険なプロジェクトを見抜く嗅覚 – 君子、危うきに近寄らず
デスマーチになりそうなプロジェクトは、そもそも受けないのが最善策。危険なプロジェクトを見抜く嗅覚を鍛え、無理な要求に流されないための戦略を解説します。PMの役割は「無理を通すこと」ではなく、「成功するプロジェクトを見極めること」です。 »
手を動かせてしまうPM - その弱点と生き残り戦略
手を動かせるPMが陥りやすい「作れるから作る」問題。その罠にハマらず、チームを最大限に活かすには？ 自身の経験から、PMとしてのバランスの取り方と生き残るための戦略を考察します。 »
あなたのプロジェクトは本当に『成功』したのか？ – 成功の定義を見直す
プロジェクトの成功とは、納期・コスト・品質（QCD）を満たすことだけではありません。ステークホルダーの満足度、チームの持続可能性、ビジネス的なインパクト など、より広い視点で成功を定義することが重要です。本記事では、「本当に成功した」と言えるプロジェクトの条件を考え、成功の定義を見直す方法を解説 します。 »
不安定な部分から安定したシステムを構築することはできる – TCPの誤り訂正に学ぶ、人間とフィードバックの重要性
システムは「安定した要素」だけで作られるわけではありません。TCPの誤り訂正が不安定なネットワーク上で信頼性を担保するように、プロジェクト運営においても「フィードバックの仕組み」が安定性を生み出す鍵 となります。本記事では、TCPの誤り訂正の考え方を応用し、「人間という不安定な要素」から安定したプロジェクトを構築する方法 を解説します。 »
片付けるボーイスカウトルールでプロジェクトを安定運営
「ボーイスカウトルール」とは、「自分が触れた場所を、元より少しでも良くしてから去る」 という考え方。これはプロジェクトマネジメントにも応用できます。タスク管理やドキュメント整理を「ついでに改善」することで、プロジェクトの安定性が向上し、メンバーのストレスも軽減。小さな整理整頓の積み重ねが、大きな混乱を防ぐ秘訣です。 具体的な実践方法を解説します！ »