PMに技術知識が必要な理由 – トランスレーターとしての真価
PMに求められる技術的知見の重要性と、その習得方法、実際の効果を解説。技術とビジネスをつなぐ「トランスレーター（翻訳者）」としての役割に迫ります。 »
PMはリーダーかマネージャーか？役割の違いと適切なバランスの取り方
プロジェクトマネージャーに求められる「リーダーシップ」と「マネジメント」。両者の違い、適切なバランスの取り方、ドキュメント活用術、プロジェクト特性に応じた立ち回り方を解説します。 »
作るだけで終わらせない「使えるWBS」の考え方と実践
WBSは作ることが目的ではなく、活用してこそ意味があります。適切な運用・更新・共有により、プロジェクト管理や顧客との信頼関係を強化する「使えるWBS」の考え方と実践法を解説します。 »
統計的/経験的なスケジュール導出：Joel SpolskyのEvidence-Based Scheduling
ソフトウェア開発やITプロジェクトでは、「気づいたら納期が迫っていた」「進捗管理がズレてデスマーチ化してしまった」などの話は珍しくありません。今回ご紹介する**Joel SpolskyのEvidence-Based Scheduling（EBS）**は、開発者の見積もりを統計的に扱うことで、プロジェクト進行をより正確に把握し、デスマーチを回避するための一つの方法です。 »
ワーカーホリックにならないハードワーク戦略 〜量と時間を区別しよう〜
ハードワークは必要不可欠ですが、必ずしも時間との戦いではありません。「量」と「時間」を区別し、自分らしい方法で必要な「量」を確保する。完璧を目指すのではなく、ポイントを絞って「少しだけ」抜きん出ることで、持続可能な成長を実現できます。 »
人が辞めないことが最大の価値
ピープルマネージャの評価指標として最も重要なのは離職率だと考えています。 人材の採用・教育には高コストがかかり、離職は組織に大きな損失をもたらします。 離職率が低いマネージャーは、長期的に組織の成長と強化に貢献し、競合他社への人材流出も防ぎます。 離職リスクを考慮しない計画は現実的でなく、安定した組織発展には離職率の低さが不可欠です。 »
単純接触効果は馬鹿にできない
単純接触効果（ザイオンス効果）が人間関係に与える無視できない効果について書きました。 また、単純接触効果を活用する場合の留意事項についてもまとめています。 »
収入と評価は無関係、評価と価値は無関係
「人間の価値は収入では決まらない」という至極当たり前のことをあらためて言語化して、頭に叩き込んでおくことの大切さについて書きました。痛いピープルマネージャにならないためにも、収入や評価と人の価値との関係をおさえておきましょう。 »
部下を先に信頼しよう
部下との信頼関係を築くには、まず自分から根拠なしに部下を信頼することから始める必要があります。 なぜ、根拠を求めてはいけないのか。なぜ、自分から信頼しなければいけないのか。 そして、信頼に伴う留意事項について書きました。 »
目標管理はしない方がいい
目標管理をすることで得るものと失うものとを天秤にかけた時に、明らかに失うものの方が大きい。 目標管理はそのベースに「不信」があるからです。 この記事では目標管理の問題点について列挙しています。 »
「たとえば」は便利
マネージャーが議論に口を挟む際に権限が強すぎると、メンバーの意見が抑制される可能性があることや、自分の意見を述べる際にも相手を尊重し、他の意見を促すために「たとえば」を使う方法を提案しています。さらに、マネージャーとしての発言は通常よりも重く受け取られるため、その影響を制限し、あくまで個人の意見として示すことの重要性も強調しています。 和気藹々とした議論を促進するためには、マネージャーが一歩引いて出しゃばらないようにする必要があります。 »