People Management

ピープルマネージャの評価指標として最も重要なのは離職率だと考えています。 人材の採用・教育には高コストがかかり、離職は組織に大きな損失をもたらします。 離職率が低いマネージャーは、長期的に組織の成長と強化に貢献し、競合他社への人材流出も防ぎます。 離職リスクを考慮しない計画は現実的でなく、安定した組織発展には離職率の低さが不可欠です。 »

単純接触効果（ザイオンス効果）が人間関係に与える無視できない効果について書きました。 また、単純接触効果を活用する場合の留意事項についてもまとめています。 »

「人間の価値は収入では決まらない」という至極当たり前のことをあらためて言語化して、頭に叩き込んでおくことの大切さについて書きました。痛いピープルマネージャにならないためにも、収入や評価と人の価値との関係をおさえておきましょう。 »

部下との信頼関係を築くには、まず自分から根拠なしに部下を信頼することから始める必要があります。 なぜ、根拠を求めてはいけないのか。なぜ、自分から信頼しなければいけないのか。 そして、信頼に伴う留意事項について書きました。 »

目標管理をすることで得るものと失うものとを天秤にかけた時に、明らかに失うものの方が大きい。 目標管理はそのベースに「不信」があるからです。 この記事では目標管理の問題点について列挙しています。 »