作るだけで終わらせない「使えるWBS」の考え方と実践
WBSは作ることが目的ではなく、活用してこそ意味があります。適切な運用・更新・共有により、プロジェクト管理や顧客との信頼関係を強化する「使えるWBS」の考え方と実践法を解説します。 »
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ソフトウェア開発やITプロジェクトでは、「気づいたら納期が迫っていた」「進捗管理がズレてデスマーチ化してしまった」などの話は珍しくありません。今回ご紹介する**Joel SpolskyのEvidence-Based Scheduling（EBS）**は、開発者の見積もりを統計的に扱うことで、プロジェクト進行をより正確に把握し、デスマーチを回避するための一つの方法です。 »